以爱为基，以责为纲——民安养老召开2026年度工作安排会

在新的一年开启之际，陕西民安养老产业有限公司隆重召开2026年度工作安排会，为新一年的发展指明方向。员工代表共同探讨公司未来的发展路径，满怀信心地迎接新的挑战。

公司领导发表讲话，提出了新一年的工作目标。新的一年，陕西民安养老产业有限公司将继续深化养老服务，提高服务品质，为更多的老年人提供更加优质、高效的养老服务；同时，公司还将加大市场拓展力度，扩大市场份额，提升公司的品牌影响力；提升员工幸福感，让小成就也值得被看见；更新院内设施设备、完善服务硬件支撑。

为了实现这些目标，公司将制定详细的工作计划和实施方案，明确各部门的职责和任务，确保各项工作能够顺利推进：

总体工作思路：以“推进健康老龄化战略，夯实品质养老基础”为指引，锁定政策落地见效与服务提质增效两大目标，系统推进医养融合、智慧服务升级、人才培养、品牌管理及普惠服务扩展，聚焦失能失智照护、社区嵌入式服务、长护险衔接等关键环节，将政策优势转化为服务成效，满足老年人多元化高品质养老需求，助力银发经济发展。预期目标和重点任务：实现入住长者98人次、公司收入增长10%、服务满意度不低于95%；启动“物业+养老”模式，打造1—2个养老驿站样板；完成消防、护坡改造并消除安全隐患；加大智能养老设施投入，提升服务质量、减轻护理工作量、降低照护风险；打造AI有机种植养殖生态农场。

重点工作举措：一是降本增效，提升盈利。严控非经营性、工程建设等支出，优化折旧管理，减少利润侵蚀；优化服务定价与产品结构，推出高附加值服务增营收，强化内部成本管控；优化结算政策，新增业务优先预付款、现结以减少应收账款，建立客户信用评级防范坏账。

二是提质赋能，优化照护。加大智能养老设施投入，运用物联网、AI等科技提升服务效率，减轻护理人员负担；推动医养融合，开设康复理疗部，对接长护险及养老补贴，聚焦失能失智老人，优化专项服务流程。

三是创新模式，扩大品牌影响。运营端打造“物业+养老”样板驿站，嵌入式建设未成年人保护中心，构建代际互动格局，创建AI生态农场；宣传端强化品牌规范运营，借助政策弥补人员与经费缺口，系统开展宣传，扩大客群触达。

四是夯实基础，强化人才保障。破解专业技术及中层管理人才缺口，开展新老员工系统培训，完善薪酬福利体系，破解人员招聘与留存难题。

五是筑牢防线，完善硬件支撑。推进消防、护坡等改造工程，消除安全隐患；做好智能及共用设施运维，为服务开展提供坚实保障。

新的一年，民安将始终坚持以党的政治建设为统领，凝 心聚力、务实笃行，持续深化党建与业务融合，不断提升服 务质量与运营效能，为老人提供更有温度、更专业、更安全 的养老服务，推动公司养老事业实现高质量发展，为养老服 务行业进步贡献更大力量！相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够创造更加美好的明天。