乘势而上开新局，凝心聚力再出发 —安泰驾校2026年工作启动大会

        春启新程，奋进正当时。为明确2026年工作目标，凝聚团队力量，部署年度重点任务，鼓舞全体员工干事创业的精气神，2月28日，铜川安泰驾驶员培训有限公司召开2026年工作启动大会，回顾过往成就，明确新年发展方向。安泰驾校、新区分校、昇顺考场、宇翔智飞科技全体教职工50余人参加会议，现场氛围庄重而热烈，彰显出驾校上下锐意进取的决心。会议由驾校党支部书记、校长胡云东主持召开。

        会议开始，驾校党支部书记、校长胡云东客观总结去年成绩，明确指出下一步工作计划。回望2025年，我校在智慧AI驾驶培训，无人机培训筹备，品牌力打造等方面取得显著成效。但当前驾培行业竞争愈发激烈，政策持续革新，低空经济发展机遇与行业挑战并存。2026年是我校持续深化智慧转型、拓展业务边界，提升品牌影响力的关键一年。为明确2026年工作方向，细化任务分工，强化落实成效，确保各项工作提质增效，攻坚突破，结合我校实际运营情况，胡云东制定新年工作计划，计划围绕“夯实基础，深化创新，拓展边界，提质增效”的核心思路，统筹推进教学，招生，服务，管理，党建等核心目标工作，推动驾校高质量发展，力争在驾培行业中树立标杆形象。

        会上，胡校长部署2026年度主要工作任务及实施计划。一是日常基础性工作推进。日常基础性工作是驾校有序运营的保障，2026年将重点规范工作流程、强化数据管理、落实日常事务，确保各项基础工作落地见效、提质增效。二是重点工作攻坚。聚焦2026年驾校核心重点工作，细化任务分解，明确时间节点，强化推进措施，确保重点工作按时保质完成，力争在业务拓展、教学质量、品牌打造等领域实现新突破。三是能力提升计划。为适应驾校智慧化转型与多元化发展需求，提升全体员工综合能力，2026年将制定系统的能力提升计划，重点强化专业技能、沟通协调能力和问题解决能力。四是创新工作推进。结合驾培行业发展趋势与我校实际，积极探索新的工作方法和思路，推动工作模式优化，提升工作创新性和实效性，打破传统工作瓶颈，增强核心竞争力。五是协同协作工作。加强各部门、各岗位之间的协同配合，建立良好的工作联动机制，提升工作合力，确保各项工作衔接顺畅、高效推进，推动驾校整体发展。六是党建与企业文化建设。深化党建工作与业务融合，加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，营造团结协作、积极向上的工作氛围，树立驾校良好社会形象。七是安全管理工作。安全是驾校工作的生命线，2026年将强化安全管理，完善安全制度，加强安全教育，提升安全设施水平，确保全年无重大安全事故，保障学员、员工人身安全和驾校财产安全。

        胡校长强调工作保障措施。一是要强化责任担当；二是要加强过程管控；三是要完善激励约束；四是要强化保障支持。胡校长还对工作进度进行安排并对全年完成工作计划进行细化分解与解读。

        此次启动大会，不仅明确了年度发展方向，凝聚了团队共识，更点燃了全体员工的奋斗热情。新的一年，安泰驾校全体同仁将以此次大会为契机，不忘初心、勇毅前行，以更坚定的信念、更务实的作风、更专业的服务，深耕驾培事业，续写发展新篇，努力为广大学员提供更优质、更安全、更高效的驾培服务，奋力打造区域驾培行业标杆，在2026年实现新突破、创造新辉煌！